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    供电所典型经验材料

    时间:2017-07-19 来源:千叶帆 本文已影响

    篇一:供电所先进单位发言材料

    尊敬的各位领导、同志们:

    上午好!

    我是**供电所***,根据会议安排,代表供电所作汇报发言。

    2013年以来,**供电所在局领导的正确指挥下,在各部室的大力支持下,全所人员团结协作,务实重干,紧紧围绕局各项中心工作,以“强基础、重质量,塑形象,上台阶”为基本工作思路,统筹安排,多措并举,积极开展各项工作。

    在安全生产方面,持续推进台区综合治理,提高电网安全运行水平和供电可靠性,综合利用各类资金,改造10KV线路7.5KM,改造台区21个,改造低压线路2.3KM,;在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察,严格执行工作许可和工作票制度;认真开展安全检查和专项治理,累计处理各类缺陷隐患216处,清理树障400多棵,清理违障建筑和其它堆积物7处;积极开展安全宣传活动,散发宣传单 张,在中小学校张贴宣传图板 张,并且与全镇 用户重新签订的供用电合同。

    在营销管理方面,从技术和管理两方面入手,实行线损“四分管理”,严格落实抄表路线和抄表例日制度,坚持开展月度线损分析,查找异常现象,采取针对性措施;加强电费回收,做到了电费月结月清;全面推进邮政代收和手机抄表工作,全乡建成邮政代收点10个,所有电工全部使用手

    机抄表;大力开展六规范治理,严格落实三大纪律,进一步规范业扩报装和临时用电管理,临时用电全部安装表计,按表收费,消除了无表用电现象。

    在优质服务方面,坚持“十六字方针”,加强了供电所营业厅建设和值班管理,健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等一系列的规章制度,指定专人严格考核,严肃处理工作中存在违规违纪的现象。成立了抢修服务队,在度夏、度冬、重要节日及农忙时节,深入千家万户,田间地头,帮助用户解决用电问题。完成了各重要时期的保电工作,特别是在2014年春节期间,深入排查,科学规划,轮换增容台区20个,对用户实行逐户走访,发放便民服务卡和宣传单,除夕之夜全员上岗,确保了春节期间没有发生一起停电现象。

    在资料管理方面,**供电所坚持完善规章制度,优化工作流程,坚持用制度管人、管事,用流程指导工作,在工作过程中形成资料记录,并不断的规范、完善。在具体实施上,分解落实工作责任,实行周自查和月检查制度,把每一项工作所对应的资料填写责任落实到人,责任人每周至少对应做工作和应写资料自查一次,发现不足及时改正,所长每月组织人员对所有工作和资料记录检查一次,对发现的问题进行讨论,追究责任,并制订措施进行整改落实。

    由于长期的坚持和积累,**供电所各项基础不断加强,

    工作质量逐步提高,外在形象和内在管理都得到了很大提升,2013年多次接受上级检查评比,并获得好评;在我局供电所同业对标中连续四个季度排名A段,在全年总评中获得综合第一和基础资料单项第一;获得了**市人民政府授予的“群众满意基层站所”荣誉符号。这些荣誉的获得,一方面来自于全所人员的共同努力,更重要的是来自于上级领导的正确指挥和大力支持。在成绩和荣誉面前,我们也清醒的认识到自已的不足,与领导的要求和先进单位相比,还有较大的差距,**供电所全体人员将以此次会议为契机,自加压力,再鼓干劲,查找不足,精益求精,在今后的工作中,紧紧围绕局班子,围绕局中心工作,强调贯彻,强化执行,持续加强队伍建设,提升管理水平,打造一个让领导放心,让用户满意的供电所。

    我的发言完了,谢谢!

    篇二:线损管理典型经验材料

    线损管理典型经验材料

    专业名称:线损管理日期:XXX年XX月XX日 报送单位:XX公司 编写人员:XXX

    [摘 要]:电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理,全员参与,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。

    一、公司基本情况

    我公司现为国网公司一流县级供电企业,目前拥有正式员工XX人、农电工XX

    人,资产总额XX亿元,管辖35kV变电站XX座,下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司,担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时,完成综合线损率4.88%、高压线损率3.89%、低压线损率7.97%,同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区,受地理位置、电网结构和用电负荷影响,低压理论线损水平本身偏高,但通过农村电气化县的建设,低压电网得到了进一步的完善,使得低压线损降低幅度较高。

    XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九,XX年XX月通过供二、线损专业管理的目标

    线损管理的目标就是通过优化电网结构,合理调配负荷,通过各项管理措施和电企业电能损耗规范化管理达标验收。

    技术措施,全员参与,使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施,实现节能降耗、节能降损。

    1、线损专业管理的理念

    充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性,通过完善各项考核、激励机制并

    辅以各项规章制度,推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此,坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

    2、线损管理的范围

    线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失,主要包括技术

    和管理线损两大类。线损管理范围分为:35KV、10KV输变电设备电能损耗和配电台区380/220V线路损耗两大部分。

    3、线损管理的过程控制体系

    线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、

    电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。内容包含线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。

    三、线损管理的主要做法

    (一)优化管理流程,强调闭环控制

    按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则,分别制定了线损管理工作流程、35KV

    线损管理子工作流程、10 KV线损管理子工作流程、0.4KV线损管理子工作流程,形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核,实现了线损管理的全过程可控和在控,达到了降损增效的目标。

    线损管理流程图:

    线损管理工作流程:线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计

    划,营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实,各部门

    再落实到各班组个人;人资部作为考核监督部门实施考核监督,各单位把执行情况反馈到上级各部门,最终实现线损管理目标。

    35kV电网线损管理子工作流程图

    10kV及以下电网线损管理子工作流程图

    报统 计报表及 降损措施 计划等

    (二)完善管理体系,强化运用效果 1、建立健全节能管理网络及职责

    建立职责明确,机制健全,运行规范,层次清晰,高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基础。为此,我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则,成立了由局长任组长,主管经营、生产、农电的副局长为副组长,营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相关单位负责人为成员的降损节能领导小组,领导公司节能降损工作。营销部归口管理公司的节能降损工作,设立线损管理专责,负责公司线损管理日常工作。人资部负责综合考核公司线损管理工作,监审部是公司线损工作的监督管理部门。生计部、调度所、经营管理部、计量中心分别设立线损管理专责负责专业降损管理工作,供电所营销员负责落实线损管理各项具体工作。建立健全部门和专责的职责要求,进一步明确了各部门和专责的工作内容,从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系。

    2、优化线损指标管理,强化过程控制

    线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理,科学制定线损指标对公司的线损工作起着至关重要的保证作用。我们在线损指标制定上非常重视专业性、科学性和可操作性。10KV及以上线损指标由营销部根据上个考核期完成情况和理论线损计算结果编制各基层单位线损指标。低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完成情况和低压理论计算为依据,参考各台区的用电户数、线路长度及用电结构测算制定低压线损指标。同时把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系,根据一流供电企业标准由各专业管理部门相应制定。线损率及各相关小指标确定以后,上报降损节能领导小组核定并以文件形式下发公司综合线损率、35KV线损率、10KV线损率、0.4KV线损率线损指标,力求环环相扣,不留漏洞。

    岗位职责,减少内部差错。(2)规范临时用电和内部用电,制定了严格的考核办法,从细节上减少电量的流失。(3)定期开展营业普查和用电检查工作,在理顺用电客户档案的同时查处违章、违约用电,由公司稽查中心配合各基层单位严厉打击偷窃电行为,切实维护正常的供用电秩序。(4)抄表中心每月严格按照抄表例日对高低压用户进行表计的抄录工作,执行严格的抄表考核办法,在避免“错抄、漏抄、估抄、代抄”现象发生的同时,减少抄表环节对线损的波动影响,体现真正的线损水平。

    计量管理控制:首先,为确保计量装置准确、可靠,公司不断加大计量管理的投入,先后投资80余万元,购置更新了三相校验仪、单相校验仪、全自动互感器校验;同时为了加强现场校验工作,又购置了全自动互感器现场校验仪,二次压降现场测试仪和三相电能表现场校验仪,对所有计量人员进行了专业培训做到持证上岗。其次,在选择计量装置上坚持经济可靠、技术先进的原则,对所有计量用互感器全部采用0.5S级及以上等级的电流互感器,并积极推广节能型、长寿命电子表。第三,按照《电能计量装置管理技术规程》及《供电营业规则》的规定和要求,重新修订了计量管理装置运行管理流程。第四,在大客户计量管理上合理选择计量方式和计量点,对重要用户加装高、低压两套计量装置,以确保计量准确。第五,由计量中心负责全县所有对口结算计量装置的安装、加封、登记,各被考核单位只对表计监管,无权私自拆封表计。

    电能计量装置运行管理流传图

    篇三:供电所工作汇报经验材料

    ××供电营业所是绥中县农电局的派出机构,始建于年月。现有职工人,其中全民职工人,集体职工人,乡合同制电工人,党员人。拥有配电线路,配电变压器台,总容量,低压线路,担负着全镇个村个自然屯,万多人口的生产和生活用电任务。

    多年来,××供电营业所以“为人民服务,树行业新风”为创建示范窗口标准,美化服务环境,完善服务设施,规范服务行为,实行科学管理,健全规章制度,提高服务质量,注重企业行风建设。努力建立通畅、高效、反应迅速的服务体系,把“优质、方便、规范、真诚”的便民服务送到千家万户。

    一、加大投资力度,美化服务环境

    只有建设舒适、温馨、功能齐全的优美服务环境,才能让客户感到温暖和亲切,也只有这样才能更好地把利民便民服务奉献给广大电力客户。。在集中收费期间,高峰期增设收费窗口并适当延长收费服务时间。建立客户服务档案,制定切实可行的便民服务制度,对军烈属、残疾人、孤寡老人提供上门服务。

    三、实行科学管理,规范营销行为

    农网改造后,供电可靠性与供电质量有了明显提高,电网的整体安全水平得到了改善。为强化人员岗位责任意识,建立健全人员岗位责任制,实行“一人多岗、一岗多职”的原则对工作岗位进行配置,持证上岗,工作考核做到“公开、公平、公正”。实行电工考勤和电工汇报制,用制度管理替代人情管理,增强人员的责任心和紧迫感,全面提高工作效率。完善了安全防护措施,切实落实“安全生产责任制”,坚持安全例会制度,定期组织安全检查、安全用电宣传活动。严格执行职工教育培训机制,每周一上午进行工作总结和下周工作安排,下午对职工进行思想道德和业务培训,完善考核奖惩责任体系,提高职工的业务素质和服务水平。

    加大营销管理力度,认真执行国家电价、电费政策,及时办理客户用电申请,严格业扩报装流程,规范电费抄、核、收程序,全面实行“三公开”、“四到户”、“五统一”,电费结算和回收率为。电费票据实行微机开票,凭票收费,电费帐目结转及时,清楚准确,专柜存放,用户可随时查询购电余款,对用户来所购电有因难的实行上门服务。健全了计量管理制度,科学制定、分解线损指标,及时解决出现的问题,并进行详细记录,不断提高供电营业所营销管理平。

    四、完善监督机制,加强行建设

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