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    公司内刊策划方案

    时间:2017-07-20 来源:千叶帆 本文已影响

    篇一:著名企业内刊策划方案完整版

    唯可卫浴内刊策划方案

    一、创刊的必要性分析

    1、企业文化发展的需要

    内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。

    2、提升企业竞争力的需要

    当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,

    企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

    调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有:东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。

    3、特色营销发展的需要

    企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“唯可卫浴”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者, “唯可卫浴”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务??最好的办法当然就是创办“企业内刊”。

    二、创刊宗旨及目的

    1、宗旨:

    有效推进企业文化建设,全面提升企业品牌软实力,增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

    2、目的:

    Ⅰ、企业上下及各经销商网点之间的交流互动

    Ⅱ、企业亮丽风采的对外展示

    Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

    Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

    Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

    Ⅵ、时尚、品位的家居生活理念的准确传播

    三、内刊的赠阅目标定位

    1、内部员工

    2、分公司、各经销商网点

    3、各级会员

    4、目标客户(潜在客户)

    5、合作伙伴单位(友好往来单位)

    四、内刊经费来源

    1、总公司出50/100左右

    2、经销商合出20/100左右(待商榷)

    3、各合作单位合出30/100左右(待商榷)

    (可增设合作伙伴风采一栏,为合作商做适当广告宣传,个人建议,可以为总公司减少一些资金投入)

    五、办刊策略及实施方案

    1、确定为内刊而不是“内报”

    杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章。

    2、刊名

    可供选择的刊名有《唯可家园》、《唯可中国》(马总的创意)、《唯可风》、《唯美可藏》、《唯美可鉴》、《唯品》《唯可传奇》??

    刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式, 也可由总经理亲自命名。

    3、内刊的栏目安排与定位

    Ⅰ、基本栏目:即每期内刊必有的栏目

    Ⅱ、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

    Ⅲ、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

    4、具体栏目的构想

    刊首寄语:创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工(会员)起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

    公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工(会员)有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻,公司提供材料由编辑部整理]

    封面故事:对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

    团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示服务团队(会员)的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题。[第一期展示唯可总部团队风采,以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片]

    精英故事:优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿,编辑部供稿]

    互动沙龙:经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3—5位会员的来稿。由涉及到的相关部门根据所反馈意

    篇二:企业内刊策划方案

    关于开办《马莉下午茶》策划方案

    随着医院的发展,员工队伍阵容的不断扩大,团队结构复杂,企业科学的管理除了物质上的宏观调控外,更需要精神文化的鼓舞与熏陶,为了宣传马莉医院的经营理念,传承医院的企业文化,增强企业的向心力和凝聚力,开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行,马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口,其内容将集中体现医院的经营理念,及时报道医院的重大活动,推出医院特色品牌,反映医院员工的心声,表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位:讲述马莉事宣传马莉人。。。

    一、 开办内刊的目的:

    1、 提供员工学习交流的机会

    2、 打造员工施展才华的平台

    3、 缔造行业发掘人才的途径

    4、 推广经营项目,提升企业品牌

    5、 歌颂好人好事,提升企业形象

    6、 大力宣传企业文化

    7、 增强企业的凝聚力和向心力

    8、 提升员工的个人素质,用一少部份人影响一大部份人

    二、 开办宗旨及方向、特点:

    1、 开办宗旨:正确传达公司院办的决策路线,及时报道医院大事要闻,

    充分展示广大员工出众的才华,宣传医院形象,丰富员工生活,反映员工心声,真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用;

    2、 开办后刊物特点:融指导性,新闻性、可读性于一体,内容活泼、健

    康向上,形式多样。

    3、 出版日期:每月20号出版上期的报刊。

    4、 内刊命名:《马莉下午茶》

    三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志,并考虑到费用成本关系,以双月版

    式,8开4页,铜版纸、彩色版、每两月一期;分为四大版块,具体每期排版由编辑部根据稿件而定。

    (一)、头版以通迅形式报道为主的新闻版,内容主要有:

    1、 大型活动篇:

    (1)节日文化活动(如:五一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文

    化活动);

    (2)医院庆典活动(开业 、周年庆等、患者交流会等);

    ((原文来自:wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:公司内刊策划方案)3)医院组织户外活动;(如:郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动)

    (4)员工生日,各部门组织的有关活动;

    2、 事件(纪事)篇:

    (1)有关部门来公司考查,例检等相关事件(消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等);

    (2)医院参与社会活动纪事(捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等);

    (3)医院召开的重要会议(如季度或年度总结表彰大会);

    (4)领导的重要讲话(如:新春致辞,总结大会发言稿,庆典致辞等);

    以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”(一句话新

    闻)的形式刊载,并配上相关的新闻图片。

    (二)、第二版——“论坛”主版,主要体现公司的专业性与知识性;重点介

    绍马莉医院管理方面的专业知识,刊登各级员工谈公司管理的文章;可考虑以下几个栏目:

    (1)管理干部论谈录;

    (2)马莉人谈管理;

    (3)实话实说;

    (4)员工心声;

    (5)培训天地;

    (6)院长信箱;

    (7)教你一招;

    (三)、第三版——马莉医院风采版,融文化性,可读性于一体,主要刊登员

    工文学作品,可考虑为以下几个栏目:

    (1)我在马莉医院;

    (2)情感天地;

    (3)励志人生;

    (4)心情日记

    (5)窗外来风;

    (6)人在马莉医院;

    (7)人生百味。

    (四)、第四版——“马莉综艺版,融趣味性、生活性、宣传性于一体,可考

    虑分为以下几个栏目:

    1、 生日快乐;

    2、 公司重要图片花絮;

    3、 开心一笑;

    4、 书画作品鉴赏;

    5、 脑筋急转弯;

    6、 医院之星;

    7、 光荣榜;

    8、 生活常识;

    四、组织架构及职能

    为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行,特成立刊物编辑部。

    1、编辑成员:

    (1)名誉顾问: 马莉

    (2)总编: 何美玲刘红娟 赵志宏

    (3)主编: 何美玲赵耀 赵进

    (4)副主编:赵耀 惠鹏涛 王永涛李江涛

    (5)编辑: 牛朝国赵耀 赵进谭红梅

    (6)设计美工: 赵进

    (5)校稿:何美玲 赵进 赵耀 惠鹏涛

    五、成立通讯站

    成立通讯站,部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章,确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动,激发各成员的写作兴趣,拓展大家的视野,每年年终评选优秀通讯员,并对优秀通讯员进行表彰奖励。

    兼职通讯员员名额分配如下:共(10人)

    六、编辑的职能分工

    明确各位编辑人员的职责,既分工又合作,积极协助编辑部的工作。 总编:督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作;

    主编:负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作;

    副主编:负责整个杂志的编辑工作,分配好编辑人员的任务,对各编辑人

    员所编写好的文字内容认真审核,协助美编对版面编排的工作,负

    责审查月报初稿,;出样等具体工作;

    编辑:服从总编、主编的分工,对所担任编辑的版面负责、认真修改本版

    的员工稿件,反复审稿,精心组稿、编辑、相互协助;

    美编:负责杂志的版面设计,新闻图片摄影等工作;

    七、稿件分类及稿费标准:

    1、稿件来源:《下午茶》是马莉医院自己的杂志,所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品,凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部,编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。

    2、分类:来稿分创作类和推荐类两种,前一类必须是员工自己创作,是从未公开发表的作品,后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。

    3、稿件篇幅及稿费标准

    1)篇幅一般诗歌25行以内;新闻稿件,文学稿件,1500字以内(含标点)。

    2)稿费标准:

    ①、新闻管理类稿件:80元/1000字

    ②、文学创作类稿件:70元/1000字

    ③、诗歌:20元/首

    ④、书画作品:20元/件

    ⑤、摄影作品:10元/件

    ⑥、搞笑文章:500字以下每篇10元;500字以上每篇20元;

    ⑦、笑话每则:5元

    ⑧、推荐文章:20元

    八、组织运作

    1、 投稿:每月6日之前,各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部,

    各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部;投稿热线:0913-8207789

    2、 审稿:每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作;

    3、 排版:每月13—15日由设计美工编辑排版,并打印样版稿交主编和总编

    审核;

    4、 发行:每月16日交付印刷厂印刷,于当月18—20日发行;

    5、 稿费:凡被刊登的稿件,稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发

    放;

    6、 培训:为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平,编辑部将举行初级

    写作培训将不定期的户外采风等活动;

    九、开版第一期工作分工

    1、 开版题词,院长办(负责人:)

    2、 董事会寄语:(负责人:)

    3、 开刊词:(负责人:)

    4、 稿件来源

    (1) 各部门组织员工积极写稿,踊跃投稿;

    (2) 组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。(负

    责跟进人:)

    (3) 编辑成员包括通讯员,至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。(负

    责跟进人:)

    篇三:企业内刊杂志创刊策划方案

    关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示

    一.杂志创刊背景:

    《**大家庭》报纸创办于1997年,在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂

    牌的大背景下,企业更需要一个总结与创新的新平台,报纸却远远满足不了企业文化的发展

    需求。而杂志相对于报纸而言,其收容量更大,极具珍藏价值,便于传阅。

    杂志将企业内部所有资料的整合,进一步增强了企业的凝聚力,更好的记录了企业的成

    长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志,以季刊的形式刊发,《**大家庭》将

    以一种全新的形象展示在大家面前,更能适应企业的发展需求。

    二.办刊宗旨:

    1. 为企业发展服务,创新管理机制,树立品牌形象。

    2.为企业员工服务,提供学习交流、风采展示的平台。

    3.为社会大众服务,构建和谐企业,提供优质服务。

    三.刊物定位:

    1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。

    2.刊物定为季刊。

    四.发行范围:

    公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

    五.刊物形式

    1、杂志(印刷版)

    2、设计规格:16开

    3、版面尺寸:(A4)185mm×260mm

    4、内页P数:24P(内页20个版面)

    5、内页纸张:10页

    6、装订要求:骑码钉纸张重量157g

    7、设计风格:图文并茂、简约大气、品质

    8、计划印数:500本

    六.版面规划及基本内容:

    1.刊名:《**大家庭》

    2.封面:人物专刊

    3.封二:活动图片或优秀员工照片、编委成员名单

    4.内一:目录(第1页)

    5.内二:卷首语(第2页)

    6.封三:品牌和餐厅地址

    7.封底:餐厅美食图片

    8.版面安排:

    (1)第一版块:视野·资讯

    A.内容:

    ①公司动态:即公司新闻,公司内部活动、会议新闻的报道。

    ②行业讯息:行业内部新讯息,餐饮行业资料的刊登。

    ③各餐厅内部新闻事件的报道。

    ④优秀员工先进事迹报道。

    B.供稿单位:行政部

    C.版面数量:4版

    D.版面页码:第3-6页

    (2)第二版块:为家·活动

    A.内容:主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。

    B.供稿单位:市场部

    C.版面数量:2版

    D.版面页码:第7-8页

    (3)第三版块: 知行·学习

    A.内容:

    ①员工培训:公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。

    ②公司管理:企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道;公司内部有关管理学习的

    文章。

    B.供稿单位:人事部

    C.版面数量:4版

    D.版面页码:第9-12页

    (4)第四版块:食尚·食享

    A.内容:

    ①以**美食图片为主,配合相应的文字(由产品部负责文字图片的整理)

    ②健康养生食谱:以图片为主,介绍当季养生菜品的搭配(由产品部提供)

    B.供稿单位:产品部

    C.版面数量:3版

    D.版面页码:第13-15页

    (5)第五版块:乐活·成长

    A.内容:主要以员工生活为主,由员工供稿,尽可能多的使用员工自己创作的稿件,减少选

    编资料。稿件内容主要为生活、工作、学习以及员工身边的人和事,内容积极向上。形式

    可采取诗歌、散文、小说、摄影等形式。

    B.供稿单位:各地区餐厅

    C.版面数量:3版

    D.版面页码:第16-18页

    (6)第六版块:心愿·生日

    A.内容:员工生日榜。

    将每季度过生日的员工名单收集并收集祝福转成文字形式。

    B.供稿单位:人事部

    C.版面数量:1版

    D.版面页码:第19页

    (7)第七版块:食评·互动

    A.内容:主要以顾客与餐厅互动交流为主,可向顾客征稿,与顾进行互动,顾客可提供关于

    对餐厅美食、服务等建议的稿件、短信、微博,将短信、微博等互动内容转载刊登到杂志,

    给予一定奖励。

    B.供稿单位:市场部

    C.版面数量:1版

    D.版面页码:第20页

    七.稿源渠道:

    1.公司总部供稿:总部各部门负责相应稿件的采写,根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩

    制度

    2.各地区餐厅供稿:每季度定期向员工发送征稿通知,根据稿件的数量与质量来确定等级,

    进行奖励。

    3.互动:刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

    八.组织机构:

    1、编 委 会:

    总编:姚志华

    编委:姚玮玮、袁 超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、 朱凌志、丁建民、王中甫

    2、责任编辑:刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静

    3、平面设计:柯丽娜

    4、通 讯 员:各店行政人事经理

    九.出刊时间

    1、首刊在2013年3月底出刊,3月25日定稿,3月15日前交稿。

    2、每季度月底出刊,每季度最后一个月15号前交稿,25号定稿。

    十.出版预算:

    1、制作费用:4200元/期

    A.设计费:1200元/期;

    B.印刷费:3000元=6元/本*500本

    2、稿酬:约 1000元/期;

    A.深度性报道、评论性文章(配图片,1500字以上):100元/篇

    B.普通文章(配图片,800字以上):70元/篇

    C.普通文章(800字以上):50元/篇

    D.普通文章(500字以上):35元/篇

    E.普通文章(200字以上):20元/篇

    F.有价值性的图片:5元/幅

    G.每年度将评选最受喜稿件将获得额外的奖励。

    3、其它费用:暂无

    费用合计:5200元

    妥否,请批示。

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