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    副总年度工作计划

    时间:2017-07-20 来源:千叶帆 本文已影响

    篇一:2015年生产副总工作总结及2016年工作计划 (1)

    2015年生产副总工作总结及2016年工作计划

    自2015年8月进入公司,担任生产副总,负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下,以及各部门的大力配合支持下,自己很快融入到公司团队中,迅速的熟悉了分管的工作, 行之有效的开展各项工作,取得了一些成果,但还有许多工作,不尽如人意,还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行,特将2015年的工作总结如下:

    一、 生产管理:

    1、 根据公司的安排,针对现状,进行生产方面的管理制度

    和工作流程的补充和修订,捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程,解决了之前,项目执行单下达混乱,没有完成项目的时间节点, 技术要求不全等问题,使项目执行单,真正的起到了,指导生产的 作用。

    2、 推行了生产项目运行大表,从生产项目执行开始,把生

    产准备、采购、材料领用、生产过程,一直到项目完工,串联起来, 使项目执行情况一目了然,从而达到指导生产的作用。

    3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办

    理工序转交单,上道工序为下道工序负责,转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清,成 本核算不准确,以及生产进度不准确等诸多问题。

    4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制,以数据指导生 产,避免盲目性和不确定性。

    二、 人员管理及成本核算:

    1、 为提高一线员工的工作积极性,提高工作效率,节约生 产成本,在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革, 取消了原有的车间员工基本工资,制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看,提高了员工的工作积极性,提高了劳动效率 提高了员工的服从意识,效果十分显著。

    2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员,对现行的 生产工时进行审核,已经制订出三种规格的产品定额工时,今后 还将组织人员,对其他产品的工时定额,进行审核。

    3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料,须开具原材料 下料通知单,有利于成本核算和原材料库的管理。

    4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细,由生产部做出产品零部件领用计划,根据库存情况,产生 出采购计划。车间根据领用计划,安排加工和装配,从而解决了 成本核算的依据问题。

    5、 根据车间和部门的实际情况,组织了多次员工培训,即 实际工作中需要什么,就培训什么,达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。

    三、 质量管理:

    1、 制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序,开展首检 和“三检制”,设计和使用专门表格,对每个批次的产品,都必须 进行首检,发挥专职质检员和自检的作用,对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。

    2、 制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的 有关要求,结合我公司生产产品的技术和工艺要求,制定出“质 量奖惩制度”,并已纳入月度考核中,为提高产品质量,起到了关 键的作用。

    3、 实行产品流转卡制度,提高操作者的,按图纸、按工艺、

    按技术要求施工的意识,增加了产品的可追塑性。

    4、 完成了华颍的TS取证工作。

    四、 安全管理与设备管理器:

    1、 根据政府安监部门的要求,制订全套的“公司安全管理 制度”,并且都已落实到部门和个人,每日有巡查,每月有考核, 使安全资料齐全,制度落到实处。

    2、 结合公司实际,对容易出现的安全隐患问题,重点督导, 逢会必讲,见到就抓。如:机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套;吊装时,必须戴安全帽;车间严禁吸烟等;并对叉车的操作 人员,进行确定,在车间内予以公布。

    3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容,进行了重 新建立,增加了很多内容,使设备台账,更加一目了然,增强了 管理的功能。

    4、 落实了设备的维护保养制度。每台在用设备,都必须进 行,日常保养维护,早上上班,必须要低速运转设备,达到润滑 作用,每天填写设备点检卡等。

    五、劳动纪律管理:

    1、根据生产车间的特点,要求生产系统,每天早晨提前5分钟

    上班,打扫卫生、整理设备,起到了加强劳动纪律的作用。

    2、加强请假手续办理程序的执行,按照公司规定,分清各级批 假的权限,必须按时办理请假手续等。

    3、对上班时间,玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象,进行制止和管理,利用会议和走访,宣讲有关制度,基本杜绝这些现象。

    六、技术管理:

    1、结合公司技术力量薄弱,而带来的产品工艺缺少,不能起到指导生产的作用,组织有关人员,建立工序流转卡,将图纸上技术要求,标明注释清楚,起到了指导生产的作用。

    2、组织70MPA除砂器项目的研发,目前,正处于组装过程。 七、6S管理:

    1、在车间提出“工完料净,场地清”的要求,通过几个月的实行,车间员工已经基本上,形成了习惯,为“6S”中,“素质”养成,打下了良好的基础。

    2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题,组织车间利用一些废料,焊制部分工装架,使刀具、夹具、工装等,可以有序摆放。

    3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区,使零件的状态一目了然,

    4、制作吊具架子,法兰、螺栓存放架,按规格分别放置;安全帽、行吊遥控器,设定挂置的地点。

    以上是对2015年工作的总结,在各方面取得一定的成绩,但是,距离公司要求,尚有一定的差距,在管理方面,许多需要提

    高和落实的地方,比如成本核算、6S管理、人员管理等方面,因此,特将2016年工作计划如下:

    一、生产管理方面:

    1、在生产计划方面,完善生产项目运行大表的内容,从而实现生产项目的动态管理,使生产进度计划与实际生产情况结合起来,达到指导生产、服务于生产的目的。

    2、强化工序之间的衔接工作,做好定期生产信息的统计工作,起到对生产的监控作用。

    3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程,使生产管理全部纳入到管理中来,走正规化管理的路子。

    二、人员管理及成本核算方面:

    1、把考核纳入到日常管理中,做好人员优胜劣汰工作,提高员工的工作积极性,继续审核各型产品定额工时。

    2、从下料开始,利用各种手段,包括改进制作工艺,提高效率等方法,做好原材料的节约工作。

    3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作,控制发放和领用的手续,从各方面,想办法降低制造成本和费用。

    4、配合库房做好合理库存,以及工序在制品的管理工作。

    5、结合工作实际,做好人员的培训工作计划安排,努力提高员工素质和技能水平。

    三、质量管理:

    1、利用产品流转卡,严格控制工序加工的产品质量工作,结

    篇二:副总经理年度工作总结及计划

    宁夏大田新天地生物工程有限公司

    副总经理2012年年度工作总结暨2013年工作计划

    2012年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根,2012年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美,用行动兑现承诺,在泾源热土之上填上绚烂的一笔。

    被公司任命为副总经理以来,我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下:

    一、2012年园区建设情况汇总

    2012年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研,与2011年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理,协调组织饲草配送装车,人员调配等问题。

    进入4月份以后公司园区开始基础建设,先后具体工作包括:4月5日开始平整园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开始架线栽杆架变压器,推青贮窖基础;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房;5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景,修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满结束。

    奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。

    奠基仪式以后,新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细:

    1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化;

    2、园区完成给排水工程;

    3、完成青储玉米储藏窖5座,园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米,储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收;

    4、完成钢架构结构厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房,总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚,面积为2000平米,钢架结构现代示范养殖牛棚一座,面积为1100平方米)

    5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨;

    6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂,全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品,在短短的时间内产生可喜的效果。

    7、成功研制青贮自走联合收割机。

    以上是2012年园区基础建设工作的各项事宜

    二、园区接待工作

    公司作为泾源县重点招商引资项目,受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重,从3月份以来园区迎接接待无数次,其中包括自治区崔波书记;固原市白市长;农牧厅厅长;县委马书记、吴书记、徐县长;泾源县各职能部门等,还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。

    三、部门协调情况

    2012年是新天地基础建设的一年,所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。

    与各施工方主要协调事项:合同问题、施工质量问题、验收问题; 与董事会协调事项:认真领会董事会规划思想,根据公司统一方针执行园区统一规划建设;

    与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。

    回首过去的一年,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。感到 2012的工作是难忘的,印记最深的一年。2012年园区顺利完成公司下达的各项任务,并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心,更加让我们坚定目标去迎接2013年在2013年再创辉煌。

    2013年工作计划

    如果说2012年是新天地基础建设的一年,那么2013年将会是新天地腾飞的一年。在2013年我们将会有更多的机遇和更多的挑战,每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰,共同迎接辉煌成就。接下来由我将2013年园区整体规划做以下报告。

    一、2013年园区工程建设计划

    (一)完善一期循环产业链建设

    根据公司整体战略部署,2012年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在2012年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设,所以在2013年将会在2012年建设的基础之上继续完善循环经济建设,具体实施项目如下:

    1、2013年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续;

    2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产;

    3、全面启动因子复合肥厂;

    4、基础母牛投产;

    5、日光棚工程完善;

    (二)启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程

    二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带,二期建设采用以商招商的方式建设:新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养

    殖、种植基地等项目,以此来带动上亿流动资金。

    二、2013年园区生产计划

    2013年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主,饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下:

    1、根据订单情况,对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分,责任落实到具体人员,让大家明白该干什么?怎么干?

    2、加强督查和协调组织,根据销售任务细化生产进度,定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。

    3、加强生产现场管理,导入“6S”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。

    4、强化安全生产,对新进场人员定期组织培训。

    三、2013年销售计划

    1、机械计划销售10-20台(包括全自动一体揉丝联合收割机);

    2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨;

    四、其他

    1、完善工程建设制度,成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督,确保建设工程紧张有序展开。

    2、组织园区工作人员做好接待工作;

    篇三:运营总监年度工作计划

    运营总监岗位职责

    1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;

    2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实

    施;

    3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

    4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督;

    5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;

    6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机

    构的工作汇报;

    7、 负责制订本公司企业文化建设,战略方针。运营总监(coo)要全面负责公司的市场

    运作和管理;/参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;/推动公司销售

    业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统,推进公司财务、

    行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各

    方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。 其权力范围主要是:

    1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

    2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

    3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

    4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是:

    1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

    2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

    3.因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行

    政责任。篇二:项目运营部年度工作计划 项目运营部年度工作计划

    一、项目运营部全年工作目标

    1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造

    一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。

    2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的

    利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。 3、推行新的运营机制(项目责任制),同时对

    部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速发展。

    4、按照公司的2012年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加营收,把

    公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中,力争实现全年经

    营目标的顺利实现。 二、定岗定编及岗位职责 1、部门人员计划编制: a.

    b. c. d. e.

    汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块:人员配备运营人员1名、编

    辑1名。 家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块:人员配备运营人

    员1名

    人才、旅游、相亲交友等板块:人员配备编辑1名

    2、项目运营总监岗位职责:a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度; b、根据公司下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划 c、加强、稳定团队建

    设,提高团队整体素质;

    d、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使公司及时调整策略; e、严格

    执行业务工作流程,配合、协调其它部门的工作;f、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果, g、严格执行公司

    回款制度,防止呆帐发生; h、服从公司领导的工作安排,并严格执行。

    3、项目经理岗位职责:

    a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度; b、制定年度活动计划,并撰写策划方案;c、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果, d、根据年度规

    划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行; e、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通; f、将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结; g、服从公司领导的工作安排,并严格执行。

    4、项目客户经理岗位职责:a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度; b、协助项目经理开展工作,积极配完成部门主管及项目经理交代的工作; c、日常客户

    拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案; d、客户关系管理,保持与客户的有效沟

    通,提升开展业务能力; e、及时汇报工作进度,加强与直接领导及其它部门的沟通; f、

    将售后服务纳入绩效考核中,所有客户每月一次回访; g、服从公司领导的工作安排,并严

    格执行。

    5、项目编辑岗位职责:

    a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度; b、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。 c、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。 d、关注网站人气是否上升、话题

    是否适时。(转载于:运营总监年度工作计划) e、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通。 f、具备强烈的市场和服务

    意识,配合业务开展工作。 g、服从公司领导的工作安排,并严格执行。

    三、项目运营部年度业务总体规划

    1、汽车板块:优化升级网站程序,继续以车展等活动(城区、城乡)为契机,大力拓展

    相关业务。通过十堰汽配商会,适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会,推出统

    一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。

    2、房产板块:优化升级网站程序,推出春季及秋季版十堰购房地图,与十堰房地产开发

    企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购类活动。

    4、医疗板块:服务好成熟客户,努力发展新客户,在稳定现有基础上,重视对医疗板块

    的创新服务和挖潜拓展,力争保持医疗板块客户稳定增长。

    5、综合板块:人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营,提升网站的知名度,集聚人气,

    联络客户关系,产生双重效益。 四、年度活动计划表

    五、业务收入年度总计划项目运营部年度运营额度计划总额为60万元,主要收入来源为广告和活动收入。其中汽

    车汽配板块20万元(广告10万,活动10 万),房产及家居建材板块20万元(广告10万,活动10万),医疗板块12万元(广告

    收入),其它板块综合收入目标为8万。 六、预算营业收入分配模式明细 预算总业务收入:60万元(活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣) 工资支出:1500(月

    薪)×6(人数)×12(月)=10.8万元; 业务提成支出:60万×15%=9万元;

    绩效工资支出:1000(基数)×4(人数)×12(月)=4.8万元 营销费用支出:60万

    ×10%=6万元;(招待、节日礼品) 税收支出:60万×10%=6万元; 预算总利润:25.8

    万元

    技术 3000(基数)×4(人数)×12(月)=14.4万元 管理 2000(基数)×3(人

    数)×12(月)=7.2万元 办公 2.4(房屋) +0.6(电费)+其他 项目运营部 2012年3月1日篇三:2012

    年度工作总结-营运总监 2012年度海的城酒店经营总结2012年即将过去,我们将迎来崭新的2013年,时光飞逝,海的城酒店已快进入开业后

    的第三个年头。随着南沙经济的不断发展,南沙公司的经营业绩不断上升,人流量的不断增

    加,酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作,我

    来总结一下在2012年酒店在经营管理方面的情况。 1、酒店营收情况分析: 2012年酒店各部门的经营指标是:总营业额650万,其中餐饮部195万,盈亏指标-25

    万,客房部340万,盈利指标220万,康体部67万,盈利指标17万,其他收入50万,后勤

    管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。 2012年酒店营收表截止2012年11月30日,在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下,我们提前一个

    月完成公司下达给我们的全年营业指标650万,完成盈亏平衡的目标,并且盈利约为40万元

    左右。但是根据酒 店营收表可以看出,客房部和康体部超额完成既定的340万和67万的营业额指标和盈亏

    指标,但是由于年初2月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。 2、酒店内外部

    销售 2.1 对外销售

    对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成,我们的客源主要分为商务客源、政府客源、

    中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类,营销部根据每种客源的

    不同进行拓展和维护。2012年是酒店进入正式开业的第二年,在酒店行业中称为次新店,客

    源积累开始慢慢沉淀,出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体,从2011

    年1月试营业开始,截止到今年年底,与我们酒店签约的商务公司并且已有入住房数的约160

    家公司;区政府各级单位和部门都与我们酒店签订了住房协议;国内五大中介(携程、艺龙、

    同程、号码百事通、12580)关于海的城酒店的订房服务也全部开通,并且尝试与国外中介(雅

    高达)合作,拓展港澳、日本、东南亚等地的客户;团体客源中德邦物流、uc、中国人寿、

    羊城之旅、广中旅、中青旅、职旅、禅之旅、万象国旅等都已把海的城酒店作为长期定点合

    作单位,另外依靠越秀集团和南沙公司的影响力,集团各分公司、南沙公司兄弟单位、协作

    单位也成为酒店客源中不可缺少的重要一部分。 2.2 对内销售 对内销售的任务主要是由酒店前台、康体前台和餐厅的楼面去完 成,对内销售指的是酒店对客户接触的一线部门对于上门散客的一种销售方法,即前台

    面对上门散客怎样以诚挚的服务和较高的价格推荐我们酒店的房间,餐厅的楼面服务员面对

    上门的客人在点菜时怎样以客人的喜好、酒店的特色来推荐给客人合适的菜肴。经过一年多

    的培训,前台员工已熟练掌握推销房间的技巧,从高价格到低价格,从豪华房到普通标单,

    力争留住每一位上门无预定或者电话预定的客人;餐厅2月开始由西餐向中餐转型,餐厅服

    务员在餐饮部经理和厨房师傅的培训下,已熟练掌握中餐的基本工作流程,每位员工逐步进

    入中餐的工作环境中。 3、内部管理

    3.1 会议制度和培训制度逐步完善 酒店的会议制度是为了保证酒店管理的正常开展,使酒店的行政指令、管理理念及工作

    安排及时准确的传达,各部门做好协调工作,所以会议的执行直接影响到酒店的正常运作。

    培训是酒店给予员工最好的福利,不但能够提高酒店员工员的工作效率,更加能够体现酒店

    的综合管理能力,所以在2012年度,酒店制定了每周三部门主管级以上人员例会制度,确保

    在较短的时间内沟通和解决一周内各部门出现的问题和需要协调的事项,并将领导的

    副总年度工作计划

    管理思

    路和下达的指示及时传达给各部门负责人。各部门根据自身工作时间的特性安排每周部门员

    工的培训会议,培训会议除对员工进行培训,还有一项重要功能就是将每周三酒店例会的内

    容传达给员工,让员工及时了解自身工作的不足和酒店运作上的信息。

    3.2 酒店员工的礼貌礼仪和仪容仪表 酒店员工的礼仪礼貌和仪容仪表是公司形象的重要组成部分,是服务水平的衡量标准之

    一,它既体现员工对工作的态度,也表现员工对客人的礼貌、尊敬,更加能反映员工是否积

    极向上的精神状态,所以礼貌礼仪和仪容仪表是我在所有内部管理中最强调的一点,一个员

    工如果不懂得或者做不到酒店规定的礼貌礼仪和仪容仪表,无论他有多么高的学历,多么吃

    苦耐劳,都不可能成为一个合格的酒店人。在2012年度中,我根据每个部门的特点,制定出

    礼貌礼仪和仪容仪表的培训ppt,分别对各个部门人员,特别是管理层和一线员工,根据每

    月的培训计划进行针对性的礼仪培训,现在酒店人员整体素质有了明显改善,在工作期间都

    能够按公司要求整理好着装,主动与同事和客人打招呼。

    3.3 文件管理和酒店物资管理今年年中,经过越秀集团组织的文档管理培训,我们深刻的意识到文件管理对一个酒店

    内部管理的重要性。在培训之后,我们按照集团公司的对文档管理的要求再结合我们酒店的

    实际情况进行改革,每个部门根据自己工作的内容和流程制定相应的文件夹,对文件夹进行

    编号,各部门基本几个文件夹必须制定,例如:每月班表、每月考勤、会议记录、培训记录、

    酒店通知、每月酒店损益表、固定资产盘点表、易耗品盘点表等。而关于酒店物资管理的固

    定资产盘点表和易耗品盘点表尤为重要,本年度是开业以来的第二年,酒店物品的补充、流

    失、报损、调拨的数量都非常多,很容易造成酒店资产的流失,所以针对 物资管理实行每月盘点,责任到岗到人,这个举措起到了维护酒店资产的重要作用。

    3.4 人员配置和薪资制度逐步完善 人员是酒店营业的基础,对人员进行合理编制,调动起员工最大的能动性是酒店经营效

    率最大化的保证,经过1年多的探索和改革,行政部根据我们酒店的规模和特点制定出较为

    完善的一套人事制度,我们酒店现有工作人员共71人,相比去年最多63人有所增加,增加

    的人数主要是由于去年pa是由清洁公司承包,今年由客房部管理,增加3人,员工饭堂与餐

    厅分离,由行政部管理,增加3名员工。在酒店营业额大幅增涨的同时,人数却增加较少,

    这得益于钟总的领导思路和行政部的人员编制的落实。在试行人事制度时,各部门负责人也

    能积极配合,例如,餐饮部经理根据酒店的实际情况,统一安排人手,将洗碗阿姨和地喱相

    结合;客房部在入住房间数比较多的时候,灵活调配pa人员上楼层打扫卫生;前台接待只有

    6人,根据每天工作的经验,安排人员上两头班,在较忙的时间段上班??这些措施都大大节

    约了人力成本,为酒店的盈利做出来重要贡献。在酒店实现盈利的同时,行政部根据年初做

    的考核计划和提成计划对各部门的员工和管理层进行奖励,以奖金形式体现,这也大大激发

    了酒店员工和管理层的工作热情,让员工和管理层拥有主人翁的意识,时刻把酒店当成家一

    样,努力为酒店做出业绩。 3.5 成本控制 酒店成本主要是由三大部分组成——人力成本、能耗成本、物料篇四:石家庄区域运营

    总监11月工作计划石家庄区域运营总监 11(月)工作计划一览表 工作无借口,立即动手马上做 篇五:运营总监的个人简历模板 运营总监的个人简历模板

    姓 名: 李先生 性 别: 男 婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 户 籍: 湖南-津市 年 龄: 40 现所在地: 浙江-台州 身 高: 165cm 希望地区: 浙江、 上海、 江苏、 湖南-长沙 希望岗位: 工业/工厂类-生产副总 物流/采购类-供应链总监工业/工厂类-物控经理/主管寻求职位: 生产副总、 运营总监、 供应链总监 待遇要求: 可面议

    最快到岗: 随时到岗教育经历

    1991-09 ~ 1994-07 武汉工业大学 应用电子 大专 培训经历

    2011-05 ~ 2011-06 行动成功顾问公司 六星级心态2009-11 ~ 2009-12 宁波健峰管理技术培训学校 生产管理实战 2009-02 ~ 2009-03 台州瑞铃顾问公司 精益生产(jit)2008-09 ~ 2008-10 行动成功顾问公司 绩效管理(kpi)工作经验至今15年1月工作经验,曾在4家公司工作 **公司 (2007-08 ~ 至今)公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、

    加工 担任职位: 运营总监 岗位类别: 营运经理/主管 工作描述: 1、依据公司战

    略方针制定运营中心年度工作计划、工作目标、资金预算

    2、根据销售订单状况和公司整体规划,确定生产、出货规划并配合销售部门作出销售预

    测;

    3、依据销售计划设定生产规模、场地规划、人力计划;

    4、监督品质管理部门做好生产过程中质量管理工作;

    5、了解公司开发方向,跟进立项产品开发进度

    6、监控计划编制、执行和采购实施、交付;

    7、集团公司供应链的日常运作管理、考察及供应谈判;

    8、人才储备与人员培训计划实施的监督 离职原因: 寻求更多发展**公司 (2004-09 ~ 2007-07) 公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工 担任职位: pmc主管 岗位类别: 物控经理/主管工作描述: 1、依据订单状况,综合考虑物料预计到货情况、产品技术状态、生产产能

    等制定生产、出货计划;

    2、组织生产能力审定,物料定额和耗用的审核工作;

    3、配合品质部做好来料检验、出货检验以及生产过程检验,确保生产用物料不短缺;

    4、配合技术部门对产品清单的确认、新产品试产、小批生产计划下达;

    5、审核生产与采购计划编制,跟进采购及交付过程;确保生产达成率;

    6、监控仓库日常入、出库运作与盘点工作 简历模板下载

    7、所辖物料供应商的日常运作管理、考察及供应谈判;

    8、培养和培训下属,做好梯队建设。

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