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    项目经理工作计划表

    时间:2017-07-21 来源:千叶帆 本文已影响

    篇一:项目经理工作分析表5.26

    工作分析表

    表一:任职资格

    表二:工作内容

    篇二:施工项目工作计划书(项目经理)

    项目经理签字:日期:

    说明:此计划书为周计划书,一式二份,项目经理留存一份,每周一上午9点提交公司行政部转呈分管领导。

    篇三:项目管理部周工作计划及完成结果表

    项目管理部周工作计划及完成结果表

    项目名称:中诚锦尚名都工程计划日期: 从 年 月 日至年月日(指一周的时间)

    作计划考核制度详见附后

    考核制度说明:

    1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度:

    (1)周工作计划提报要求:每周17:00前,各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评,助理每周一上午12:00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前,项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则,对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批,并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励依据。

    考核:个人工作计划提报没有提交或每迟延一天(延至周二视为不提交),扣被考核人当周绩效5分。

    (2)周工作计划填报要求:合理、完整、无缺漏;有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中,同时体现管理的措施

    和方法。

    考核:出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题,单项扣罚本人2分。

    (3)同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划,一律需填报计划,不允许分解成多条计划上报;按工作重要性先后顺序,可并行实施的多项计划,根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

    (4)各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行,如未申请调整(在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消),则视为默认执行

    考核:对上周没完成事项而本周漏报的情形,每缺漏一项,单项扣除2分。 2、考核标准说明

    (1)进度类指标:未按时完成或未完成的,以项目节点扣分。 (2)管理性工作:落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。

    如周计划中的10项内容,有2项未完成,扣除2/10×计划权重。

    (3)工作完成成果质量不达标的,视同为未完成,该项工作得0分。

    (4)计划工作承诺:各管理层根据个人工作计划中工作内容的重要性,提出单项工作绩效扣分,直接上级或项目管理对绩效扣分作出调整。 3、 不良工作事项记录

    同一事项的周度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个周以上的,直接纳入《项目管理部不良工作事项记录单》,经项目经理审核后,本项计划指标以0分计算,且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。 4、 工作任务单或联

    项目经理工作计划表

    系单

    (1)各级管理人员应相互协作完成的工作事项,应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决,若当日沟通无反馈意见,事项主责人应于次日向协作人发出《工作任务单》或《工作联系单》在助理处作为配合工作的考核依据留存记录;

    (2)如《工作任务单》、《工作联系单》发出后一日内无回复,事项主责人可直接将协调事项提报项目经理,同时项目经理通知助理扣除协作人当周绩效2分。 5、 考核结果的运用

    (1)考核以100分为满分,在个人总额工资中提20%作为绩效考核工资, 个人绩效系数确定,如下表:

    6、 以上办法适用于项目管理部所有人员绩效考核。

    (1)本办法所扣罚的费用将作为员工福利基金,用于项目部的福利开支,由负责人按项目助理记录的费用每周购买水果给员工享用。

    (2)考核承诺兑现周期及时间,每周一下午,项目助理按周计划完成结果情况,以书面形式通报,管理人员根据结果,统一于每周一下午17:00准时集合于项目管理办公室前,作绩效承诺俯卧撑或蛙跳。项目助理或综合管理负责人,对人员完成俯卧撑或蛙跳进行监管点数。

    (3)以男生作俯卧撑,女生蛙跳代为绩效惩罚,每项工作内容至少承诺5个俯卧撑或蛙跳,若因身体原因或其它面子原因,不愿做此类绩效惩罚的,按20元一个俯卧撑或蛙跳交纳费用,由项目助理收取,或记录并在工资中扣除。

    (4)执行本计划及考核管理办法期间,由项目经理对各项目人员完成计划情况进行监督管理,对完成计划及工作任务完成及时表现优秀的人员,每月进行提报,由人力资源部进行审查后,奖励至个人并进行面通报,奖金500元/人起。 5、项目部周计划项目助理:钟守裔。

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